직원들에게 경력 성장을 위한 도구와 기회를 제공하기 위해 TAS 리더십 개발 프로그램을 지속적으로 지원하고 확장합니다.

활동 1: 납세자 옹호 서비스의 승계 계획에 대한 자세한 분석을 수행하여 잠재적 위험을 파악하고 해당 위험을 완화하기 위한 조치를 파악합니다.

활동 2: 새로운 LSR 주기를 시작하면서 TAS 직원에게 교육 자료와 개별 지원을 제공합니다.

운영 지원 부서의 TAS 리더들이 조직 전체의 감원에 대해 논의하고 세부 기회 데이터베이스, 이력서 작성, 채용, 경력 경로 및 LinkedIn 학습과 관련된 활동을 포함한 여러 프로그램의 잠재적인 변경 사항을 파악했습니다. 리더십 개발 및 지원 사무소(LDSO)는 1분기에 리더십 계승 검토(LSR) 프로그램에 대한 커뮤니케이션 및 인식 캠페인을 시작했습니다. 또한 LSR 및 경력 학습 계획(CLP)에 대한 125개 워크숍이 진행되었는데, 여기에는 서비스 전반에 영향을 미치는 열망하는 리더 프로그램(ALP)에 대한 워크숍이 포함되어 XNUMX명의 열망하는 리더에게 도달했습니다.

채용 동결과 최근 행정명령(EO)으로 인해 TAS 리더십 개발 지원 사무소(LDSO)는 업데이트된 연방 지침 준수를 위해 TAS 상세 데이터베이스, 이력서 작성, 채용, 그리고 경력 개발 및 LinkedIn Learning 관련 활동 운영을 일시 중단했습니다. 이를 위해 LDSO 국장 대행은 현직 팀원들을 대상으로 기술 평가를 완료했으며, 이 정보는 최근 리더십 부서에 제공되었습니다.

2분기에는 EO(임원)의 우선순위 변경으로 리더십 승계 검토(LSR) 관련 소통이 감소했습니다. 2분기에 IRS는 DEI 관련 용어를 삭제하기 위해 LSR 시스템 사용을 중단했습니다. LDSO는 LSR/경력 학습 계획(CLP) 워크숍을 2회 개최하고 LSR 주기 38단계 준비를 위해 두 건의 소통 지원 요청서를 발행했습니다. 또한, LDSO는 야심 찬 리더 프로그램(Aspiring Leaders Program) 참가자들을 대상으로 서비스 전반에 영향을 미치는 LSR 및 CLP 워크숍을 XNUMX회 개최하여 XNUMX명의 야심 찬 리더를 만났습니다.

"활동 1: 운영 지원 리더는 다양한 프로그램과 리소스에서 중복을 제거하고 TAS 리더십 개발을 지원하는 프로그램을 개선하기 위해 논의와 계획을 계속할 것입니다.

활동 2: LDSO는 LSR 리소스에 대한 인식과 교육을 계속 제공할 것입니다.